为了全面贯彻落实《中国教育改革和发展纲要》以及全国高校后勤社会化改革工作会议精神，加快我校后勤服务社会化改革步伐，根据《甘肃省高等学校后勤社会化改革实施意见》的精神，结合我校实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论为指导，以“三服务两育人”为宗旨，以提高后勤服务质量和办学效益为目的，按照“解放思想，大胆探索，立足校情，积极稳妥”的思路，通过改革管理体制，转换运行机制，优化后勤资源配置，实现学校后勤管理模式与运行机制的根本转化的后勤保障体系。

二、改革的原则与目标

学校后勤社会化改革坚持有利于提高后勤服务质量和管理水平，有利于提高学校办学效益，有利于学校发展与稳定的原则。

从2000年起用三年左右的时间，逐步将原后勤系统中的管理职能与服务、经营职能分离，实行资产优惠租赁使用和有偿收费服务，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的后勤服务经济实体，实现学校后勤服务工作的社会化。

三、改革的模式与步骤

根据学校发展实际和后勤工作的现状，按照“重点突破，整体推进，先易后难，分步实施”的基本思路，逐步实现后勤服务社会化改革的分离与转制。

五、 改革的保障措施
1、在学校党委的领导下，成立庆阳师专后勤社会化改革小组，负责制定改革的总体方案，协调落实各项改革措施，研究解决改革中遇到的问题，确保改革顺利进行。

2、学校各部门要从事关学校整体改革的大局出发，密切配合，积极支持改革。

3、采取多种方式，有计划地选派管理干部赴外参观学习，进一步解放思想，深化认识、开阔眼界，增强信心，培养造就一支高素质的后勤骨干队伍。

4、根据国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见的通知》（国办发[2000]1号）精神，学校积极同地方劳动、人事、工商、税务、职称等部门协商，给予改革中各经济实体以政策上的优惠与扶持，特别是对进入实体后的人员的工资待遇与职称评定，按照相关政策按期晋升和评定。

    高校后勤工作社会化改革是当前一项十分重要而紧迫的任务，也是一项复杂艰巨的系统工程